Какъв е гъвкавият подход към документацията? Agile документацията е подход за създаване на кратки документи, които обслужват текущата ситуация. В традиционните проекти за разработка на софтуер има изчерпателна документация, която се възприема като стратегия за намаляване на риска.
Какви са подходите в Agile? Extreme Programming (XP) е проектиран за проекти за разработка на Agile софтуер. Той се фокусира върху непрекъснатото развитие и предоставянето на клиенти и използва интервали или спринтове, подобно на методологията на Scrum. Въпреки това, XP има и 12 поддържащи процеса, специфични за света на разработката на софтуер: Игра за планиране.
Agile подходът се нуждае ли от документация? Документацията е важна част от всяка система, Agile или друга, но изчерпателната документация като такава не гарантира успеха на проекта. Всъщност това увеличава шансовете ви за провал. Своевременно: Документацията трябва да се извършва по точно навреме (JIT) начин, когато имаме нужда от нея.
Пишем ли Brd в Agile? BRD описва бизнес целта на даден проект. Преди всяка ИТ организация да изгради приложение за клиенти или бизнес заинтересовани страни, тя трябва да разбере как да създаде подробен BRD, особено за Agile екипи за използване.
Какъв е гъвкавият подход към документацията? – Свързани въпроси
Защо документацията е важна в Agile?
Целта на гъвкавите документи е да помогнат на персонала за поддръжка и операции с лесна за разбиране и кратка информация. Документация, която улеснява трансфера на знания, е възможна само когато е налице ефективна комуникация с всички заинтересовани страни по проекта през целия проект.
Кой е най-добрият гъвкав метод?
Scrum. Scrum е най-популярната и широко следвана Agile методология в световен мащаб. Рамката на Scrum е проектирана да отговори на две критични болкови точки при разработката на софтуер; бързина и променящи се изисквания на клиента. При този подход проектът за разработка на софтуер се изпълнява на фази, като всяка фаза е известна като спринт.
Agile означава ли липса на документация?
Въпреки това, Agile не одобрява малко или никаква документация – Agile насърчава „правилната“ документация. Agile насърчава „достатъчно“ документация, каквато е необходима за проекта. Целта на Agile е да бъде по-добър и по-бърз. Документацията „достатъчно” помага да се спестят време и разходи по време на процеса на разработване на проекта.
Има ли проектен документ в Agile?
За съжаление много Agile екипи днес нямат време или ресурси да документират добре дизайна. В резултат на това нивото на проектната документация е минимално до практически несъществуващо. Представяме общ подход и някои най-добри практики за документиране на техническия дизайн в този блог.
Как изглеждат изискванията в Agile?
В Agile среда изискванията трябва да бъдат разработени по начин, подобен на цялостното развитие на функциите на приложението. Клиентът не трябва да дефинира приложението до последната функция. По същия начин клиентът не трябва да има пълен набор от потребителски истории.
Какво замества документите с подробни изисквания в agile?
Спецификацията чрез пример замества подробната документация.
Какво е непрекъсната документация?
Непрекъснатата документация е нова парадигма за създаване и поддържане на кодова документация, която включва включването й в нормалния работен процес на разработка.
Каква е разликата между FRD и BRD?
Документът с бизнес изисквания (BRD) описва бизнес нуждите на високо ниво, докато Документът с функционалните изисквания (FRD) очертава функциите, необходими за задоволяване на бизнес нуждите. BRD отговаря на въпроса какво иска да направи бизнесът, докато FRD дава отговор как трябва да се направи.
Какво представлява изоставането на спринта в Agile?
Неизпълнението на спринта е списък със задачи, идентифицирани от екипа на Scrum, които трябва да бъдат изпълнени по време на Scrum спринта. По време на срещата за планиране на спринта, екипът избира определен брой елементи за неизпълнение на продукти, обикновено под формата на потребителски истории, и идентифицира задачите, необходими за завършване на всяка потребителска история.
Как реагира гъвкавата стойност?
Характерна черта, която е обща за повечето гъвкави методологии, е предпочитането на адаптивно планиране през целия проект пред голямото предварително планиране в началото на проекта. Всъщност тази черта е толкова ценена от гъвкавите методологии, че четвъртата стойност на Agile манифеста е Отговаряне на промяна след следване на план.
Какво представлява Scrum документацията?
В Scrum те са написани от собственика на продукта, който е лицето, което иска проекта. За разлика от документацията за изисквания, техническата документация няма обща форма в Scrum. Някои екипи пишат задачи за техническата страна на потребителските истории. Други съхраняват официален документ с технически спецификации.
Какъв е примерът за Agile модел?
Примери за Agile методология. Най-популярните и често срещани примери са Scrum, eXtreme Programming (XP), Feature Driven Development (FDD), Dynamic Systems Development Method (DSDM), Adaptive Software Development (ASD), Crystal и Lean Software Development (LSD). Те оценяват напредъка в среща, наречена ежедневна схватка.
Какво е Agile модел на жизнения цикъл?
Жизненият цикъл на разработка на Agile софтуер е структурираната серия от етапи, през които преминава един продукт, докато се движи от началото до края. Той съдържа шест фази: концепция, начало, повторение, пускане, поддръжка и пенсиониране.
Кои са трите стълба на Scrum?
В Scrum емпиричният процес има три основни Agile принципа: прозрачност, проверка и адаптация.
Какво е agile с прости думи?
Agile е подход към управлението на проекти. Думата „Agile“ представлява „бърз“ и „отговор на промяната“ и ще продължи да води до промени във всички видове организации, особено в разработването на софтуер. Agile е за предоставяне на възможно най-доброто нещо за ограничен период от време.
Какво правите, за да следвате най-добрите гъвкави методи?
Успешните практики включват поддържане на малки екипи, придържане към кратки итерации, получаване на бърза обратна връзка от клиентите, определяне на бизнес приоритети, базирани на стойност, и ангажиране на потребителите в прецизиране на изискванията. Именно основните ценности и ръководни принципи за това как хората работят заедно са тези, които правят Agile методите устойчиви.
Защо Agile методът е най-добрият?
Има много предимства на Agile методологията за управление на проекти. Agile методи могат да помогнат на екипите да управляват работата по-ефективно и да вършат работата по-ефективно, като същевременно предоставят продукт с най-високо качество в рамките на ограниченията на бюджета.
Защо Agile е лош?
Някои от най-често споменаваните проблеми с Agile са: Agile игнорира техническия дълг; рамки като Scrum са просто „бюрократия“, каквато никога не е трябвало да бъдат; Програмистите са помолени да се ангажират с произволни оценки и крайни срокове и никога да не намират време да обмислят задълбочено функциите, които са
Колко дълго е проектният документ?
Проектните документи трябва да са дълги около 2000 до 4000 думи. Ако е по-дълъг от 5000 думи, няма да го четем. Така че бъдете кратки и по същество.
Кой отговаря за изискванията в agile?
Клиентът е отговорен за изискванията; обаче отговорност на компанията е да ги организира и преведе на технически език. Гъвкавостта на развитие е задължителна в текущата подгрупа; следователно, уверете се, че клиентът може да види и одобри всяка стъпка от разработката (работещи прототипи).
Кой пише истории в agile?
Всеки може да пише потребителски истории. Отговорност на собственика на продукта е да се увери, че съществува продуктово натрупване от гъвкави потребителски истории, но това не означава, че собственикът на продукта е този, който ги пише. В хода на добър гъвкав проект трябва да очаквате да имате примери за потребителски истории, написани от всеки член на екипа.
